Ab 1. November 2026 verfügbar
Marketing.
Data. Technology.
Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Investitionen in Marketing, Daten und Technologie in schnellere Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und messbaren Geschäftsnutzen zu übersetzen.
Mein Fokus
Strategische Klarheit plus echte Hands-on-Umsetzung
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Marketing, Daten, Technologie und Organisation gemeinsam verändert werden müssen. Nicht als isolierte Tool-Einführung, sondern als Verbindung aus Zielbild, Entscheidungen, Prozessen, Governance und Umsetzung.
Marketing, Vertrieb und Customer Experience gemeinsam ausrichten
Gemeinsame Ziele, abgestimmte Prozesse und eine klare Steuerungslogik reduzieren Reibung und verbessern den kommerziellen Beitrag.
Technologie aus konkreten Use Cases entwickeln
Fachliche Ziele werden in Anforderungen, Prozesse und Technologieentscheidungen übersetzt – mit Fokus auf Integration, Datenqualität und Anwendung.
Entscheidungsfähigkeit organisatorisch verankern
Rollen, Entscheidungsrechte, Schnittstellen und Eskalationswege werden so gestaltet, dass Verantwortung sichtbar und Zusammenarbeit einfacher wird.
Strategische Ziele in konkrete Bewegung übersetzen
Initiativen priorisieren, Abhängigkeiten steuern, Blockaden bearbeiten und Fortschritt im operativen Alltag nachvollziehbar machen.
Arbeitsweise
Strategie endet nicht mit der Präsentation
Ich entwickle nicht nur Zielbilder, Roadmaps und Entscheidungsvorlagen. Ich arbeite gemeinsam mit Management, Fachbereichen, IT, Data und externen Partnern an der konkreten Umsetzung.
- Ziele und Prioritäten klären
- Entscheidungen vorbereiten und beschleunigen
- Prozesse vereinfachen und Verantwortlichkeiten sichtbar machen
- Daten, Systeme und Arbeitsabläufe sinnvoll verbinden
- Blockaden offen ansprechen und lösungsorientiert bearbeiten
- Ergebnisse prüfen und Lösungen gezielt weiterentwickeln
Über mich
Erfahrung zwischen Strategie und operativer Realität
Seit mehr als 18 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business, Marketing, Daten und Technologie. Meine Erfahrung reicht von internationaler Management- und Geschäftsentwicklungsverantwortung bis zur Beratung und Umsetzung komplexer CRM-, Customer-Data-, MarTech- und Transformationsvorhaben.
Ich kenne die strategische Diskussion im Management ebenso wie die operative Realität, in der Prozesse, Systeme, Ressourcen und Verantwortlichkeiten funktionieren müssen.
Ab November 2026
Offen für eine neue Aufgabe
Mich interessieren Aufgaben mit echtem Gestaltungsraum, klarer Verantwortung und nachvollziehbarem Geschäftsnutzen.
Perspektiven aus der Praxis
Ausgewählte Beiträge
Wachstum braucht Struktur, nicht mehr Aktivität
Warum zusätzliche Maßnahmen fehlende Steuerungsfähigkeit nicht ersetzen.
Beitrag lesen →Operating Model: Von der Strategie in den Arbeitsalltag
Wie Prozesse, Rollen, Technologie und Governance zu einer gemeinsamen Steuerungslogik werden.
Beitrag lesen →Warum Technologie schneller lernt als Organisationen
Technologische Geschwindigkeit schafft erst mit organisatorischer Anpassungsfähigkeit Wirkung.
Beitrag lesen →Vertraulicher Austausch
Weniger Komplexität. Mehr Wirkung.
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